全文如下：
把黨建賬和經(jīng)濟賬合成一本賬
中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)? 宋志平
??
1國有企業(yè)黨建工作不斷推進(jìn)
?
國有企業(yè)黨建工作這些年來(lái)不斷推進(jìn)，2016 年10 月召開(kāi)的全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議把國企黨建工作推向新高度，明確了黨在國有企業(yè)中的領(lǐng)導地位。這次會(huì )議回答了社會(huì )上長(cháng)期模糊的兩個(gè)核心問(wèn)題，一是要不要國有企業(yè)，二是國有企業(yè)要不要黨的領(lǐng)導。明確了這兩個(gè)“要不要”，其后才是國有企業(yè)怎么加強黨的領(lǐng)導的問(wèn)題，黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，重要事項黨委會(huì )前置決策、黨建入章程、加強基層黨建、完善“三重一大”決策監督機制等才能依次推開(kāi)。
?
習近平總書(shū)記在國企黨建工作會(huì )議上做了重要講話(huà)，強調國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書(shū)記強調，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。這些重要思想為做好新形勢下國有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循。
?
會(huì )議還有一點(diǎn)很重要，就是明確了黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”的干部體制。過(guò)去，國有企業(yè)里黨委和行政、新老三會(huì )之間很容易起爭論，總是很難融合在一起，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？現在有了“一肩挑”的制度設計，同時(shí)黨政領(lǐng)導交叉任職、專(zhuān)職副書(shū)記進(jìn)入董事會(huì )，這些措施將黨的領(lǐng)導和董事會(huì )的決策功能相結合，解決了黨組織嵌入現代企業(yè)制度的問(wèn)題。
?
在央企里，不少單位曾是“三駕馬車(chē)”，即董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理分設，國藥原來(lái)就是這種情況。我在國藥任職期間，作為外部董事長(cháng)，按照“規范決策、合理授權”的八字方針開(kāi)董事會(huì )，與總經(jīng)理、黨委書(shū)記相處得很融洽。曾有央企領(lǐng)導人說(shuō)，“三駕馬車(chē)”不是好模式，但宋志平在國藥處理得很好。針對“三駕馬車(chē)”的弊端，國企黨建工作會(huì )議召開(kāi)后，“一肩挑”模式在央企全面推開(kāi)。
?
從中國建材來(lái)看，兩材重組前，我任黨委書(shū)記、董事長(cháng)多年，兩材重組的時(shí)候，我任董事長(cháng)、黨委副書(shū)記，劉志江同志任副董事長(cháng)、黨委書(shū)記，這種安排照顧了兩材平衡，充分發(fā)揮了大家的積極性。根據國企黨建工作會(huì )議精神，2017 年7 月國資委黨委對中國建材黨委進(jìn)行調整，我任黨委書(shū)記、董事長(cháng)，劉志江同志改任副書(shū)記、副董事長(cháng)。
?
以前黨委書(shū)記的工作大多由專(zhuān)職副書(shū)記來(lái)做，在“一肩挑”的體制下，黨委書(shū)記責任更大、擔子更重、要求更高。拿我來(lái)說(shuō)，我一半時(shí)間要思考企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，一半時(shí)間要思考黨建工作。2017 年7 -8 月，中國建材開(kāi)展黨建責任專(zhuān)項督導，召開(kāi)了三次會(huì )議，我參加了天津會(huì )議，跟大家推心置腹講了企業(yè)黨建工作該怎么做，等于上了一堂重要的黨課。在那之后，整個(gè)集團黨的工作在原來(lái)的基礎上又有了質(zhì)的飛躍。從我的體會(huì )來(lái)看，黨建工作能夠推動(dòng)企業(yè)中心工作，促進(jìn)隊伍建設、思想建設、組織建設，黨委把關(guān)也使企業(yè)重大決策更加謹慎、更加細致。
?
?
2黨建工作做得好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就做得好
?
黨建工作是國有企業(yè)的光榮傳統和獨特優(yōu)勢，也是特有的競爭優(yōu)勢。多年的工作表明，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平息息相關(guān)，在企業(yè)里，黨建工作做得好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就會(huì )做得好；黨建工作做不好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展往往也做不好，甚至亂象叢生。
?
不少外資企業(yè)很羨慕國有企業(yè)里有黨的領(lǐng)導，民營(yíng)企業(yè)也是這樣。我覺(jué)得，國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢巨大，關(guān)鍵是不能出現“兩張皮”，不能把黨的工作和企業(yè)工作相分離。2017 年7月，新華網(wǎng)和國資委組織了“砥礪奮進(jìn)新國企”系列訪(fǎng)談，我是第一期節目的嘉賓，主持人讓我選五個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行講述，我選的第一個(gè)詞就是“黨建”。我說(shuō)，“國有企業(yè)要把黨建賬和經(jīng)濟賬合成一本賬，不能弄成兩本賬”，這句話(huà)也被作為那次訪(fǎng)談的標題。
?
近年來(lái)，國有企業(yè)黨建工作不斷探索，取得了很多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在企業(yè)里，黨組織的作用主要是“把方向，管大局，保落實(shí)”，這三句話(huà)九個(gè)字是大原則。在開(kāi)董事會(huì )和辦公會(huì )之前，一些重大原則性問(wèn)題，如戰略規劃、重大投資、人事決策等要先上黨委會(huì )，黨委會(huì )做出決定之后，再履行董事會(huì )、經(jīng)理層的會(huì )議程序。
?
3混合所有制企業(yè)黨建工作
?
中國建材的企業(yè)大都是混合所有制企業(yè)，我們在加強黨建工作上下了很大功夫。我們混合的民營(yíng)企業(yè)以前黨建工作大都是無(wú)組織、無(wú)制度、無(wú)活動(dòng)的“三無(wú)”狀態(tài)。中國建材接手這些企業(yè)后，一家一家、手把手地指導規范黨組織設置，成立了87 個(gè)黨委603 個(gè)黨支部，把基層黨組織都建立了起來(lái)。我們把央企的政治優(yōu)勢引入混合所有制企業(yè)，壯大了黨組織的力量，鞏固了黨的基層陣地，有的混合所有制企業(yè)黨建工作還受到了國資委黨委的表彰。
?
2017 年，中央有關(guān)部門(mén)和國資委黨建局組織“加強國企黨建與深化國企改革研究”的課題項目，這項課題被列入了“馬克思主義理論研究和建設工程”，其中子課題“國有控股混合所有制企業(yè)黨的建設”由中國建材牽頭研究，我任課題組組長(cháng)。這項課題任務(wù)繁重，我們進(jìn)行了大量外部調研，同時(shí)結合中國建材實(shí)際，寫(xiě)出了一份高質(zhì)量的研究報告，受到國資委黨建局的表?yè)P，報告全文刊發(fā)在《黨建》雜志上。
?
我主張黨建工作要做細，比如在各級黨委成員中實(shí)行黨建工作KPI，這其實(shí)是把經(jīng)營(yíng)工作的原理移植到黨建工作里，目的是讓大家知道自己的黨建工作指標是什么。另外，黨建工作的根基是基層工作，中國建材把黨建工作納入企業(yè)考核，提出建設業(yè)績(jì)良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、黨建先進(jìn)、安全穩定的“六星企業(yè)”，我們還廣泛開(kāi)展了創(chuàng )建五好黨支部、黨員先鋒崗、黨建工作品牌等活動(dòng)，讓基層組織真正活躍起來(lái)。
?
?
黨建工作不能是空頭政治，不能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作脫節。我的想法是要做到“四個(gè)結合”，弘揚“四種文化”。什么是“四個(gè)結合”？就是把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、規范治理、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)相結合。黨建工作不是空中樓閣，只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同力同向，才會(huì )有生命力、凝聚力。另外，我主張企業(yè)里應大力弘揚黨建文化，把黨建文化、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔文化四種文化融合在一起，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
?
混合所有制企業(yè)的廉政建設是需要格外關(guān)注的內容。中國建材有三種干部，體制內干部、股權型經(jīng)理人和從社會(huì )上聘請的職業(yè)經(jīng)理人。這三種干部在一起怎么相處呢？我覺(jué)得最重要的是建立“親清”文化。習近平總書(shū)記提出建立“親清”新型政商關(guān)系，我把這個(gè)提法引入中國建材混合所有制企業(yè)黨建中，要求體制內外的干部堅守底線(xiàn)原則，工作關(guān)系上親密合作，利益關(guān)系上清清白白，這樣才能長(cháng)期相處。
?
如果總結一下，我覺(jué)得混合所有制企業(yè)黨建工作有兩件事最重要：
一是把基層黨組織建立起來(lái)，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用，把黨的優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢；
二要把“親清”關(guān)系建立起來(lái)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境，防止國有資產(chǎn)流失，讓企業(yè)干部隊伍健康成長(cháng)。
如果這么做，混合所有制企業(yè)就能做好。
?
?
黨建工作還有一項重要內容是把優(yōu)秀企業(yè)家凝聚在黨組織周?chē)?/strong>企業(yè)家是企業(yè)的帶頭人，黨組織要關(guān)心和愛(ài)護企業(yè)家，激發(fā)和保護企業(yè)家精神，嚴管與厚愛(ài)并重。嚴管，就是要求大家講政治守規矩，清正廉潔。厚愛(ài)，就是關(guān)愛(ài)企業(yè)家，關(guān)心他們的成長(cháng)，當他們遇到困難和坎坷時(shí)，要給予熱心幫助，保護他們干事創(chuàng )業(yè)的積極性。中央提出“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，建立容錯糾錯機制，營(yíng)造安心、安身、安業(yè)的環(huán)境，目的就是讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當作為者沒(méi)有后顧之憂(yōu)。這才是對干部最大的支持和鼓勵。
?
黨組織要加大對年輕人的培養。企業(yè)后繼有人才能發(fā)展下去。中國建材非常重視對年輕人的培訓和提拔，我們每年都要開(kāi)設春秋兩季中青班，爭取把更多70 后80 后員工提拔到領(lǐng)導崗位上。2018 年，我們還在國家行政學(xué)院辦了10 期培訓，對三級以上領(lǐng)導班子做了系統培訓，培訓主要是學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，每次學(xué)習我也會(huì )去給大家講一次課。這些課程對大家有很大提高。其實(shí)，黨的工作并不是抽象的、空洞的，而是具體的、實(shí)際的，必須深入人心。
?
通過(guò)持續不斷地強黨建，中國建材的政治氣象煥然一新。兩材重組后的中國建材之所以能夠順利發(fā)展，黨建工作起到了基礎性的作用，我也多次受邀到中組部、國資委的培訓班上介紹黨建經(jīng)驗。地方政府領(lǐng)導實(shí)地走訪(fǎng)中國建材所屬企業(yè)后，對我們的黨建工作成效也十分贊賞，覺(jué)得地方國企真應該向央企學(xué)習。
?
中國建材的每一個(gè)工廠(chǎng)都配備了黨員活動(dòng)室，里面有很多黨建類(lèi)圖書(shū)，還有黨員寫(xiě)的讀書(shū)筆記、學(xué)習體會(huì )。每次翻看那些記的密密麻麻的筆記，我都非常感慨，我們的基層黨員干部確實(shí)很在狀態(tài)，都在很用心地學(xué)習提高。在車(chē)間里，黨員先鋒崗的標牌被擦得锃亮，這個(gè)標牌是大家心里的模范標桿，能在先鋒崗上工作是莫大的榮耀。不止在國內，我去非洲等國外項目調研時(shí)，項目負責人很動(dòng)情地跟我講，工地上苦臟累險的工作多，沖在最前面的大都是黨員，大家把做這些事當作責任，沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。我聽(tīng)了非常感動(dòng)。我們的廣大黨員確實(shí)在一線(xiàn)起到了模范帶頭作用，黨組織和基層黨支部確實(shí)起到了戰斗堡壘作用。
?
2018 年6 月，中國建材在泰安召開(kāi)“五好黨支部”“黨員先鋒崗”授牌暨“黨建工作品牌”發(fā)布會(huì )，場(chǎng)面非常感人。泰安玻纖的員工們編了一些節目穿插在活動(dòng)中，大家的事跡非常感人。在那天的演講中，我講了一段肺腑之言，“過(guò)去我們常常為我們的創(chuàng )新而感動(dòng)，常常為我們的生產(chǎn)業(yè)績(jì)而感動(dòng)，今天我們要由衷地為我們黨建工作取得的成績(jì)而感動(dòng)，為我們自己而感動(dòng)?！?/p>
?
（本文摘自宋志平新著(zhù)《改革心路》第十章第六節）
?
| 豫ICP備18001969號 |  |
豫公網(wǎng)安備：41132402411590號 |