全文如下：
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一切源于責任
中國建材集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記 ?宋志平
人一生中工作時(shí)間是有限的，現在回想起來(lái)，我在企業(yè)已經(jīng)整整39年了，在央企做一把手也已經(jīng)16年了——做央企一把手這么長(cháng)時(shí)間的央企領(lǐng)導人可能只有我一個(gè)人。中間有5年時(shí)間，我還同時(shí)做了國藥董事長(cháng)。其實(shí)做企業(yè)的這些年有很多離開(kāi)的機會(huì )，但我總覺(jué)得我更適合中國建材，更了解中國建材，我自己難以割舍，常常覺(jué)得這個(gè)企業(yè)就像我的一個(gè)孩子，一點(diǎn)點(diǎn)撫養大，個(gè)中的情感別人很難理解。
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1一生做好一件事
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這么多年經(jīng)常有人問(wèn)我，“宋總，你還在建材??？還在做企業(yè)??？”我回答說(shuō)，“是啊，我還在建材，做企業(yè)挺好的呀?！焙芏嗳艘詾槲矣惺裁催h大的目標，其實(shí)我是一個(gè)隨遇而安的人，我崇尚一生做好一件事，能把一件事扎扎實(shí)實(shí)做好就滿(mǎn)足了。
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回過(guò)頭來(lái)看，我在企業(yè)里的幾次“出場(chǎng)”好像都與困難有關(guān)。不管是最初做銷(xiāo)售員，還是后來(lái)做副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，包括到中新集團做總經(jīng)理、去國藥任職等，一路走過(guò)來(lái)，都是因為企業(yè)遇到了一些困難，需要一個(gè)負責任的人去做，這時(shí)我就會(huì )出現。我常想，這可能就是我的宿命。
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大家說(shuō)，“宋總，你是不是特別喜歡做企業(yè)？”我說(shuō)，“一開(kāi)始也談不上多么喜歡，因為大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì )去做企業(yè)，但是既然做了就一路堅持了下來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中慢慢培養起了興趣?！?/p>
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關(guān)于改革也是這樣，不少人把我看作是改革的癡迷者，其實(shí)我并不是天生喜歡改革，每次改革都是被迫的，改革意味著(zhù)變化，意味著(zhù)利益再分配，往往伴隨著(zhù)傷痛和眼淚。
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我覺(jué)得，一切都源于責任。當年去做銷(xiāo)售員，是因為產(chǎn)品堆在倉庫里賣(mài)不出去，大家沒(méi)活干，我當時(shí)是技術(shù)員，覺(jué)得建筑材料由懂技術(shù)的內行去推銷(xiāo)可能更好賣(mài)，于是就自告奮勇做了銷(xiāo)售員。
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后來(lái)，工廠(chǎng)揭不開(kāi)鍋，我做了廠(chǎng)長(cháng)。我知道那是個(gè)苦差事，但是我還是硬著(zhù)頭皮做下去，最后帶著(zhù)北新背水一戰，一點(diǎn)點(diǎn)啃硬骨頭，度過(guò)資金危機，實(shí)現A股上市，今天成了全球最大的石膏板公司。
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到中國建材當總經(jīng)理同樣是個(gè)苦差事。那時(shí)企業(yè)債主臨門(mén)，但上級選擇了我，我只能毅然決然地進(jìn)入“彈坑”，之后推動(dòng)海外上市，發(fā)起水泥行業(yè)聯(lián)合重組。同時(shí)擔任國藥董事長(cháng)期間，把兩家企業(yè)先后帶入世界500強。在這之后，又推動(dòng)了兩材重組，兩材重組是有難度的，畢竟兩家企業(yè)競爭多年，要走到一起談何容易。但我一點(diǎn)點(diǎn)做工作，將心比心，一碗水端平，兩家企業(yè)迅速成為一家人。
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把兩家企業(yè)先后帶入世界500強
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在做企業(yè)的過(guò)程中，我遇到了不少的困難。記得有一次跟愛(ài)爾蘭CRH水泥董事長(cháng)阿爾伯特聊起在市場(chǎng)健康化方面遇到的一些困難，他用丘吉爾的一句名言來(lái)勉勵我，電影《至暗時(shí)刻》里也有這句名言。原話(huà)是“Never，never，never， never give up”，意思是，永遠永遠永遠永遠不要放棄。我很受感染。
從不輕言放棄，這是我的性格特質(zhì)。很多人只看到我溫和的一面，沒(méi)有看到我內心堅忍和堅毅的一面、堅持和堅守的一面。我覺(jué)得是我的這個(gè)性格，讓我做成了一些事情，包括北新建材、中國建材和國藥。如果不是堅持，這些企業(yè)不會(huì )有今天的成績(jì)，甚至北新建材和中國建材可能早就不存在了。
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2做企業(yè)領(lǐng)導人要人格厚重
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責任感是企業(yè)領(lǐng)導人的基本特質(zhì)，不擔當、不負責任就不會(huì )有人跟著(zhù)你干。艾森豪威爾將軍講過(guò)，領(lǐng)導就是有好處給大家，有責任自己扛。這句話(huà)對我影響挺大的。有時(shí)社會(huì )上會(huì )把企業(yè)一把手叫“老大”，雖然不貼切，但也不無(wú)道理。其實(shí)家族里老大的責任就是照顧好兄弟姐妹，從這個(gè)意義上，企業(yè)的領(lǐng)導人應有做家里老大的情懷，老大得多承擔。
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做企業(yè)領(lǐng)導人要人格厚重，明代思想家呂坤講過(guò)，深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪情是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)。因此我也常想，做領(lǐng)導就要人格厚重，不是要比別人豪氣聰明，而是要有包容心。
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2018年年初，央視財經(jīng)人物周刊的記者到我家拍片子，發(fā)現我家的房子小小的，感覺(jué)很驚訝。在他們看來(lái)，央企領(lǐng)導人一定住得很寬裕，他們還對我家書(shū)架上的各種書(shū)感興趣，覺(jué)得像個(gè)小圖書(shū)館。那部片子不僅講述了我的企業(yè)經(jīng)歷，還夾雜了大量的內心獨白，片中細膩的故事情節打動(dòng)了很多觀(guān)眾。有人評價(jià)說(shuō)，沒(méi)想到國企領(lǐng)導人這樣甘于淡泊，平易近人。也有人問(wèn)我，宋總這些年你究竟得到了些什么？
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記得我在北新工作時(shí)，北京市每年都要用優(yōu)惠價(jià)獎勵部分優(yōu)秀企業(yè)的一把手房子。因為我當廠(chǎng)長(cháng)時(shí)企業(yè)做得不錯，在北京市有一定知名度，有一次上級獎勵我一套260平方米的房子，我把房子轉給了當時(shí)的常務(wù)副總。還有一次獎勵我一套220平方米的房子，我就要求把它分成兩小套，獎勵給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新人員。那時(shí)獎勵的那些房子其他一把手都要了，只有我一個(gè)人把這些房子當成企業(yè)的資源分給了大家。當時(shí)大家也覺(jué)得宋志平怪怪的，怎么能把獎勵給自己的房子分給別人呢？！
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為什么會(huì )這樣做？我的回答是，企業(yè)的事情是大家做的，我只不過(guò)是一個(gè)領(lǐng)頭人，有好處應該先考慮大家。那時(shí)候中新集團也時(shí)興獎勵制度，我做廠(chǎng)長(cháng)的第一年，因為工作做得好，獎勵了我27萬(wàn)元的承包獎。我把27萬(wàn)元的支票給了財務(wù)，說(shuō)把這些錢(qián)作為基金獎勵給職工，不要給我了。當時(shí)大家都很感動(dòng)，說(shuō)這是獎勵你個(gè)人的，怎么能入公家賬里？我說(shuō)，還是按我說(shuō)的辦吧。
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還有一次，北京上地的中關(guān)村開(kāi)發(fā)區獎勵我10萬(wàn)元，我把這些錢(qián)都買(mǎi)成玩具和圖書(shū)送給了托兒所。到了中國建材，企業(yè)上市的時(shí)候搞股票增值權，當時(shí)的股票價(jià)值比較高，我的股票增值權如果兌現會(huì )是一大筆錢(qián)，后來(lái)按照國資委的新要求都注銷(xiāo)了。我覺(jué)得，做國有企業(yè)的領(lǐng)導人就應該這樣做。讓我特別欣慰的是，我的這些做法得到了我愛(ài)人的理解和支持，她常說(shuō)：“只要你工作高高興興的，比什么都好?！?/p>
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以前國資委領(lǐng)導問(wèn)過(guò)我，“志平，你覺(jué)得做國有企業(yè)領(lǐng)導人待遇怎么樣??？”我說(shuō)，“可以了，國家給我們的還行，我們沒(méi)有必要去跟外資、民營(yíng)的企業(yè)家比?！辈贿^(guò)，我也提出，國資委是央企領(lǐng)導人的家，是大家傾訴的地方，要關(guān)心和愛(ài)護國有企業(yè)家，我還希望給大家辦一張醫療卡，這樣看病能方便些。其實(shí)我這么多年沒(méi)住過(guò)一天醫院，有次發(fā)高燒去醫院，在大堂里坐著(zhù)小板凳輸了幾回液，那次心里有一些感觸。
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宋志平代表參加十八大會(huì )議
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這些年，上級和社會(huì )上給了我不少榮譽(yù)，我先后當選為黨的十五大和十八大代表，榮獲全國勞模和袁寶華企業(yè)管理金獎，還榮獲《財富》年度商人和CEO終生成就獎。2008年汶川大地震時(shí)，我帶領(lǐng)建材的干部們去前線(xiàn)抗震救災，記得國資委領(lǐng)導說(shuō)，“志平是地還在抖動(dòng)的時(shí)候就去抗震了，如果央企領(lǐng)導人要評一個(gè)英模的話(huà)，就評志平?！蔽衣?tīng)后很感動(dòng)。
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3創(chuàng )造美好事業(yè) ? 但不需要耀眼的名字
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在做企業(yè)的同時(shí)，多年來(lái)我把自己的管理經(jīng)驗、人生感悟歸納起來(lái)，分享給企業(yè)同仁和學(xué)校學(xué)員。其實(shí)我在北新當廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，就經(jīng)常到北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國政法大學(xué)、北京交通大學(xué)等高校，去給學(xué)生們講一些企業(yè)的事情，后來(lái)一直堅持下來(lái)，到現在快30年了。
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2006年在珠海舉辦的國資委央企負責人會(huì )上，我第一次給央企領(lǐng)導人講課。從那時(shí)起，這十幾年我也在不少場(chǎng)合為央企領(lǐng)導人講課。這幾年，我常去國資委大連高級經(jīng)理學(xué)院講課，我被學(xué)院聘為教授，每個(gè)季度給央企領(lǐng)導干部培訓班講一次，受到大家的歡迎。有一次上課，臺下坐了100多名學(xué)員，課程評分我竟然得了滿(mǎn)分，后來(lái)校長(cháng)給我發(fā)短信說(shuō)：祝賀宋總，我們這里從來(lái)沒(méi)有老師被打過(guò)滿(mǎn)分。
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我在國家行政學(xué)院也是兼職教授，給學(xué)員們講了很多年的課。中央黨校國資委分校每年的春季班和秋季班、中央黨校教育學(xué)院，我也常受邀去講課。除此之外，我在北京大學(xué)光華管理學(xué)院和國發(fā)院每年講一次課；在中國政法大學(xué)，我作為MBA教授定期授課。
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這些年，我也應人民日報、經(jīng)濟日報、中央電視臺等主流媒體邀請，接受了一些采訪(fǎng)、發(fā)表過(guò)一些文章，到一些重要論壇去做過(guò)演講。我不喜歡做大咖出風(fēng)頭，主要是有話(huà)要說(shuō)時(shí)才去講講。其實(shí)國企和央企為國家做出了巨大貢獻，國企企業(yè)家也是那種吃的是草擠的是奶的奉獻者，這是主流，但社會(huì )和媒體不是很了解、經(jīng)常沒(méi)有正確看待。這需要有人出來(lái)給大家講講，如果誰(shuí)也不講，讓一些錯誤觀(guān)點(diǎn)誘導了年輕一代，再糾正就很難，我常覺(jué)得這也是我的責任。我大多講的都是觀(guān)點(diǎn)，從不吹噓企業(yè)和自己，因而深受歡迎。其實(shí)，我也知道槍打出頭鳥(niǎo)，我的演講也遭到過(guò)誤解，如我在香港有次演講被一家媒體做了題為“宋志平為國家政策貼金”的報道，我看后覺(jué)得這是我的責任，而且我是事實(shí)說(shuō)話(huà)，并沒(méi)有什么夸張溢美之辭。也有些體制內的同志為我擔心，覺(jué)得顯得低調會(huì )更好，實(shí)際上我的性格溫和，不大愿意和人爭論，也不是那種喜歡拋頭露面的人，但別人怎么看我不重要，關(guān)鍵是要讓大家對國企有個(gè)公正的認識。以前，我專(zhuān)門(mén)問(wèn)過(guò)法國人，法國民眾對國企的看法，他們說(shuō)，法國人對國企的看法比較客觀(guān)，覺(jué)得國企的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，服務(wù)也好。我認為國企和民企都是我國經(jīng)濟的重要組成部分，不應厚此薄彼，我不贊成一些媒體把國企和民企撕裂開(kāi)來(lái)，一會(huì )兒國進(jìn)民退，一會(huì )兒民進(jìn)國退，我因此提出國民共進(jìn)的觀(guān)點(diǎn)，并為此奔走呼號。
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這些年我還寫(xiě)了幾本關(guān)于企業(yè)改革和管理的書(shū)，所得稿費也捐給了慈善基金。這些書(shū)都是緊扣企業(yè)實(shí)際，有點(diǎn)像我的工作體會(huì )和經(jīng)驗總結，沒(méi)有高深的理論，比較通俗直白，適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者閱讀。
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